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华为得以成功,取得巨大成就,背后真实原因是什么?

媒体:励薪科技  作者:佚名
专业号:修乐

2019/4/1 12:44:15

华为是上个世纪90年代成立的,具体的日期其实是1987年的9月,当时的华为甚至不足20人,1988年才正式成为一家公司,当时他的注册资本才2万元,虽说当年算不少了,但是对于一家公司来说,只能说是小打小闹的小作坊,但是如今华为却发展成了拥有18万员工的企业,并且年销售额高达7000多亿。当年他80%以上的员工学历都不高,毕竟是上个世纪,但他如今的成功靠的就是这些人才,为何华为能找得到并且能留得住这些人才呢?其实是因为“狼性”。

华为之所以能够成功,是因为任正非有个很厉害的团队,并且在团队精神的建立方面,也是出了名的成功。大家都知道团队精神的意义在于互助,在于相互配合,就像一个配合良好的狼群的一样:嗅觉灵敏,反应迅速,一致对外,忠诚于领导,所以也可以总结出一些东西。例如华为的企业文化:绝对团结,乐于奉献,不断学习,努力创新,一起获益与公平分成。

那么华为后来的这些经验是如何积累的呢?可以说华为是通过引进大量的人才,才积累到了经验,毕竟实践才能出真知,大家都明白纸上得来终觉浅,但是又有多少人能做到绝知此事要躬行呢?道理永远是通用的,各个行业都一样。人才可以一直引进,但是如何才能让他们发挥出自己最大的价值呢?

要想让员工们发挥出自己的最大价值,该怎么去做?

第一,自然就要去了解员工的需求,华为的员工都是有一定的觉悟的,毕竟到了21世纪教育水平都得到了很大的提高,各大高校都给华为输送了大量的人才。这些人和普通人的理念不同,不为了高薪待遇,而是为了自己,最简单的不同之处就是他们考虑更多的是,自己的发展观能否和企业的发展观相匹配,是不是像极了爱情中的合不合适?

第二,得让员工发现自己的价值。华为的员工更能明白工作的意义,以及所在企业的价值,明白自己是否被企业所认可。任正非作为一代艰苦的创业家,自然懂得这些,所以他知道如何对症下药去留住人才,并且为他所用。

第三,最后才是所谓的薪酬。其实薪酬不仅仅是短期内的目标,更应该是长期性的,它应当和你所创造的价值相匹配。任正非是舍得花钱的,不仅仅是华为的研发费用,每年华为给员工开的工资就占了绝大部分的支出,更别谈分成了,华为很多的员工自己都是持有公司的股份的。

要达成以上几点,其实最重要的就是建立一套可行的,并且极其有效的激励机制,然后通过这种激励机制,来吸引更多的人才,并且留住那些高素质的人才。只有通过这样,才能更加激发他们的潜能,为企业创造更多的价值以及实现自己的价值。

华为到如今已经创办了超过30年了,任正非说过,华为迟早会倒下,因为百年老店这个金字招牌对于科技行业来说,很难。目前能称得上百年老店的科技企业放眼全世界,也没几家。而华为,它能够吸收全球的优秀人才,也正是因为他拥有有效的激励机制,所以能创造财富而不是一堆荣誉证书。华为能在科技企业中站稳脚跟,这是付出了很多的心血以及时间,在《华为铁军》中就介绍了华为从6个人的小公司发展成现在的大企业,公司的狼性团队在行业中建立了名声。

如果各大企业能将这种激励机制运用好,那么就不会出现那么多半瓶水咣当的学子了。更重要的是企业对于人才的包容性,例如华为对人才的包容性,不论国籍,不分贵贱,不崇学历,只要愿意与企业共进退,能在需要他的岗位上,发挥其重要作用,那么就都能够被华为所吸收。能够让人才享有到应有待遇并且舒心的工作,这些企业并不多见,所以华为才能在激烈的竞争中立于不败之地,这也值得广大企业去学习和借鉴。

无论是华为,还是任何一家企业,成功的关键都在于能否留得住人。当然有一个具有领袖精神CEO也同样重要,例如苹果曾经的CEO乔布斯。

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